1. Une comptabilité à jour… qui n’aide pas à décider
Dans bien des PME, la comptabilité est propre.
Bilans validés, liasses transmises, documents en ordre.
Mais posez-vous une question simple :
❝ À quoi vous servent ces chiffres, au quotidien ? ❞
Souvent, ils arrivent trop tard.
Ils sont techniques.
Et ils racontent le passé.
Autrement dit : ils sont utiles pour l’administration,
mais insuffisants pour piloter votre entreprise au présent.
2. Le malentendu : penser que la comptabilité suffit à piloter
Le problème ne vient pas de votre comptable.
Il fait son travail : tenir les comptes, respecter les délais fiscaux, produire les documents légaux.
Mais ce n’est pas son rôle de vous dire :
• Si vos marges sont en train de se dégrader
• Si vous pouvez recruter sans mettre la trésorerie en tension
• Si votre activité est rentable… ou juste occupante
En clair, la comptabilité est un excellent rétroviseur.
Mais vous avez besoin d’un pare-brise clair… et d’un volant en main.
3. Ce qu’il manque : un vrai pilotage en temps réel
Ce dont vous avez besoin, ce ne sont pas plus de chiffres.
Mais des indicateurs utiles, simples, lisibles, disponibles rapidement.
Exemples concrets :
• Un suivi mensuel des marges par client, canal ou projet
• Un point mort dynamique, toujours à jour
• Un prévisionnel de trésorerie ajustable, en quelques clics
• Un cockpit mensuel de pilotage, synthétique et orienté décision
❝ C’est cette couche intermédiaire entre la comptabilité et la stratégie qui manque dans la majorité des PME. ❞
Et sans elle, le dirigeant décide à l’instinct, ou avec des chiffres obsolètes.
4. Notre approche : créer un cockpit de pilotage, pas un reporting
Chez Smart Boosters, nous aidons les dirigeants à reprendre la main sur leur pilotage, sans complexifier leur quotidien.
Notre méthode en 4 temps :
• Diagnostic du pilotage actuel
→ Quels chiffres sont produits ? Par qui ? Pour quoi faire ?
• Définition des indicateurs de décision
→ Alignés sur votre modèle économique
→ 5 à 7 indicateurs maximum, mais les bons
• Mise en place d’un cockpit clair
→ Simple, lisible, connecté à vos outils existants
• Accompagnement à la lecture et aux arbitrages
→ Pour relier vos chiffres à vos choix stratégiques
Notre objectif : agir avant que les signaux faibles ne deviennent des urgences.
5. Ce que gagne un dirigeant à sortir du brouillard
Avec un pilotage clair :
• Les décisions sont plus rapides, moins stressantes
• Les arbitrages s’appuient sur des éléments concrets
• Le dirigeant ne dépend plus uniquement de son intuition du moment
• Il ne subit plus les mauvaises surprises à la clôture
❝ Il reprend sa place de stratège. Et tout change. ❞
6. Et maintenant ?
Les chiffres sortent.
Mais vous aident-ils vraiment à décider ?
Un point de 30 minutes peut suffire à clarifier vos besoins et construire un pilotage plus utile, sans complexité.
👉 Réserver un échange confidentiel
❝Ne vous contentez plus de chiffres à jour. Exigez des chiffres qui vous servent.❞
