1. Le réflexe de l’instinct, la réalité du brouillard
1. Le réflexe de l’instinct, la réalité du brouillard
En tant que dirigeant, vous êtes sollicité en permanence pour arbitrer, investir, recruter, renoncer.
Et souvent, ces décisions s’appuient sur un mélange d’expérience, d’intuition, de ce que vous avez toujours fait.
Mais une question s’impose :
❝ Sur quoi vous basez-vous concrètement pour décider ? ❞
Dans beaucoup de PME entre 1 et 10 M€ de chiffre d’affaires, les outils de pilotage sont présents… mais sous-exploités.
On navigue avec :
• Un bilan qui arrive trop tard
• Des fichiers Excel dispersés
• Des chiffres commentés une fois l’an
Résultat : on décide avec des données incomplètes, obsolètes, imprécises.
Et à force, ce brouillard décisionnel coûte cher : hésitations, lenteur, erreurs, occasions manquées.
2. Quand l’imprécision freine le mouvement
Quelques exemples tous vécus :
• Un dirigeant embauche un cadre… sans mesurer l’impact sur la trésorerie dans 3 mois
• Une entreprise veut réviser ses prix… sans connaître ses coûts réels
• Un chef d’entreprise hésite à investir… sans tester le scénario
Le manque de données ne bloque pas toujours la décision,
mais il la rend risquée.
Et dans un environnement incertain, décider sans visibilité fragilise l’entreprise.
Souvent sans que cela ne se voie immédiatement.
3. Ce que veut un dirigeant : décider plus vite, avec plus de recul
Les dirigeants que nous accompagnons ne veulent pas devenir contrôleurs de gestion.
Ils veulent :
• Se poser les bonnes questions au bon moment
• Avoir des éléments concrets pour trancher
Exemples :
• Puis-je me permettre ce recrutement ?
• Quel est l’impact de cette hausse tarifaire ?
• Ma rentabilité se maintient-elle vraiment sur les petits projets ?
❝ C’est là que notre rôle de copilote prend tout son sens. ❞
4. Notre approche : fiabiliser les décisions clés avec méthode et clarté
Nous avons conçu un accompagnement spécifique pour structurer la prise de décision stratégique dans les PME.
• Prévisionnel dynamique
→ Trésorerie glissante à 3 et 6 mois
→ Scénarios à 2 ou 3 vitesses
→ Ajustable en temps réel
• Simulateurs opérationnels
→ Coût d’un recrutement
→ Impact d’une variation tarifaire
→ Seuil de rentabilité par projet
• Rendez-vous mensuels de pilotage
→ Revue des indicateurs clés
→ Arbitrages tactiques
→ Plan d’action à 30 jours
Notre objectif : pas un reporting de plus,
mais un cockpit décisionnel lisible et activable.
5. Et vous, comment décidez-vous aujourd’hui ?
Diriger, c’est faire des choix.
Souvent en situation d’incertitude.
Mais cela ne veut pas dire décider dans le flou.
Si vous repoussez certaines décisions faute de visibilité,
ou si vous prenez des risques jamais chiffrés,
alors il est temps de poser un cadre clair.
6. Et maintenant ?
e vous propose un échange confidentiel de 30 minutes, sans engagement.
Objectif : faire le point sur vos marges de décision,
et identifier ce qui peut être fiabilisé sans alourdir votre quotidien.
👉 Planifier un rendez-vous
❝ Mieux vaut un chiffre clair que dix intuitions incertaines ❞
